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吳洪剛
匯師認證講師
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國內著名營銷管理專家,管理學博士

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吳洪剛培訓課程

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營銷戰略思維與競爭策略戰術性思維向戰略性思維的轉變

營銷戰略思維與競爭策略戰術性思維向戰略性思維的轉變
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:廚衛潔具 服裝業 通信電子 數碼家電 汽車業
關注度: 724

培訓對象

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、招聘經理/主管/專員、負有選人用人職責的各級部門主管干部

課程收獲

掌握人才招聘的基本程序和原則
了解人才測評,正確使用測評工具提高甄選成功率
精確設計符合企業用人和部門崗位用人的招聘標準和要求
學會選擇與合理使用招聘渠道
學會使用結構化的面試方法,提高招聘效率
掌握應聘者簡歷信息鑒別的技術和面試提問技術
掌握行為面試技術,提高人才甄別的準確率

培訓方式

講授+案例分析+研討+實戰演練+視頻教學

課程大綱

一、招聘為企業帶來競爭優勢

1、人力資源如何為企業創造價值

2、企業招聘管理工作的職責分工

3、經理應該掌握的招聘技能

實戰練習:經理應該掌握的招聘技能

4、招聘如何為公司帶來競爭優勢


二、招聘程序和面試方法介紹

1、面試考官經常失敗的原因

案例分析:失敗的面試考官

2、招聘程序介紹

案例:江蘇九鼎集團2008年招聘工作程序

3、面試看人的五個方面和兩個核心

4、人才甄選標準制定

案例與啟示

視頻:KPMG的選才擇人標準

2、如何選擇有效的招聘渠道

案例:九牧王和美的校園招聘方案

3、常用面試方法

4、人才測評技術在面試中的應用


三、招聘面試技巧

1、如何閱讀簡歷并發現問題

2、面試內容與問題設計

案例:銷售代表的面試維度設計

3、結構化行為面試技術

采用結構化面試方法全面掌控面試過程

掌握行為面試的STAR方法

案例:素質模型+STAR行為面試

面試流程及各階段面試技巧

實戰練習:面試模擬演練

面試開場白

主要背景回顧

行為事件描述

實戰練習:銷售經理面試問題糾正

附加信息詢問

結束面談

進行面試評估

視頻:聯想面試提問與面試評估

4、如何進行背景調查

5、招聘錄用決策

6、人才甄選注意事項

7、企業招聘面試工作的總體評價

作為中國著名管理咨詢專家,十多年專注管理咨詢業,為百余家品牌企業提供咨詢服務,數百家企業進行培訓,這些企業包括美的集團、格蘭仕集團、比亞迪汽車、格力電器、華帝股份等國內知名企業。吳洪剛先生是國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。在營銷領域,他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、電子、酒業、食品、服裝、日化、玩具、建材、零售、電信、金融等等,在長期的顧問工作中,他對中小企業和國內市場特點有著深刻的認識和研究,幫助數十家企業進行營銷診斷與戰略規劃,建立市場營銷管理體系,使企業走出營銷困境,實現營銷的突破與企業的發展壯大。

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吳洪剛簡介

吳洪剛

吳洪剛

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