电竞圈第一美男诺夏
4006-902-904
趙繼紅
匯師認證講師
暫無評價

生產管理實戰派講師

本站已經通過實名認證,所有內容均由趙繼紅本人或助理發表

趙繼紅培訓課程

您的位置:趙繼紅 > 趙繼紅培訓課程 > 課程詳情

采購流程優化及供應商管理培訓

采購流程優化及供應商管理培訓
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:電力 教育 機械制造 汽車業 生產制造
關注度: 2100

課程大綱

【課程收益】供應商采購管理的挑戰有哪些?如何優化采購運作流程?如何做好供應商的分類管理?如何做好供應市場的調查?如何選對我們的采購對象?如何評估新供應商?如何防范合同的糾紛?如何做好供應商的日常管理?如何評估現行供應商?


【授課形式】以實戰為主導。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%。


【課程大綱】
第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
供應商參假出事,采購方有無責任?
如何提升我們的采購職業能力?
什么樣的人適合做采購?
如何使采購人員具有良好的操守?
如何實施采購輪崗制度?
外資與民企相互學習些什么?

第二講:如何優化采購運作流程?
采購管理的功能流程是什么?
零售業如何確定采購要求
‘尋找供應商’時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
‘付款’工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些?
‘一條龍與分段式’的優缺點
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果?
如何做好采購運作流程的優化
如何表述流程
如何將公司現行的采購運作編制成采購運作流程圖?
流程示意圖的三種畫法
新供應商應該如何確認
如何編寫采購運作的標準操作規程
調整采購崗位的設置
什么是聘任制專業職稱評級制度
聘任制專業職稱評級的考核內容
采購崗位設置的基本模式
設定‘緊急采購員’的意義
崗位說明書應包括哪些內容
采購人員的職責分配
工作表格的類別

第三講:如何做好供應商的分類管理?
不同采購類型的分類區別
原材料、運作性采購物品如何分類
采購物品分類的相對性
采購物品分類的作用是什么?
分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家策略
經銷商是多好還是少好?
哪種物品應經銷商綜合化
集中采購與基層采購的比較
采購中心與基層采購的分工
買賣關系的類別
兩類關系的采購策略區別?
買賣關系的確定
如何降低各類物品的采購成本
采購物品分類的關鍵是什么
如何進行帕累托分類?
如何應用80:20法則?
造成采購風險的因素有哪些?
不同供應市場的采購風險分析
為什么采購需求老不穩定?
四種供應鏈類型的特點
商貿性采購的物品如何分類
五類商品的經營目的
如何界定五大類別
商貿采購的戰略定位
五類商品的采購要求
找廠家好還是中間商好
商貿采購的買賣關系確定
如何提高獲利性?
收取通道費是否合理?

第四講:如何做好供應市場的調查?
供應產品如何分類
如何了解供應市場的大與小
造成‘生產’難度的因素有哪些?
產品供應的地域性特征
生產供應廠家的數量及部分名錄
眾多供應商,我選誰?
行業及企業的生命周期階段
行業政策與法規的影響
供應市場競爭的特點?
營銷模式及供應鏈特性
如何管理供應商的外包行為
原材料供應的特點
供應價格變化的影響因素
物價指標的類別
什么是CPI指標?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應市場的信息?
如何撰寫供應市場的調研報告?

第五講:如何選對我們的采購對象?
供應商表現的分類
如何減少曖昧型供應商
工業品營銷與消費品營銷的區別
客戶就是上帝?
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價?
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商
培養供應商與開發新供應商的比較
開發新供應商的原則
供應商開發的三步曲

第六講:如何評估新供應商?
新供應商評估的五大步驟
第一步:供應商評估的四大內容
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀
產品的性能與質量
如何評估供應商的保障能力?
管理認證的意義
供應商的采購管理
設備供應商管理
供應商的內部監測與改進
如何評估供應商的實力?
評估實力的依據
如何評估供應商的愿望
零售業供貨商的評估內容
服務行業的特點
服務性供應商的評估指標
生產外包供應商的評估要點
第二步:應該問誰?
第三步:怎么問?
問卷評估的優點
調查問卷設計的注意事項
問題設計的形式
第四步:如何給供應商的現狀打分?
評估指標的權重分析
如何分析調研結果?
第五步:新供應商評估審批表的填報
‘新供應商評估審批表’模版
什么是供應商的認證?

第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會產生合同糾紛?
口頭協議有效嗎?
不同合同類型的糾紛
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
價格經常波動的材料如何定價
國際合同與國內合同的區別

第八講:如何做好供應商的日常管理?
第一節:供應商的關系管理
區別對待,分類管理
農產品采購管理
合作型供應商的產生原因
如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?
如何與“領導選定”的供應商相處
如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處

第二節:采購訂單的跟蹤管理
實物采購訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素
如何確保供應商收到信息
如何跟單
如何確保訂單物品的質量
收貨驗收的基本原則
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
抽樣數量及判定標準
如何取樣?
當部分產品有問題時
為什么會“不得不收”?
工廠原材料的庫存策略
商貿產品的庫存策略
如何跟蹤服務商的服務

第三節:供應商的風險管理
什么是供應商的風險管理?
如何做好供應商的風險管理?
第一步:供應商不履約的原因會有哪些?
不履約的原因?
第二步:各種原因的排序性分析
第三步:一旦發生怎么辦?

第九講:如何評估現行供應商?
為什么要建立‘現用供應商’的評估體系
新供應商評估與現行供應商評估的區別?
績效評估的原則
供應商表現的考評指標
質量指標
如何評估服務商的服務質量
供應指標
經濟指標
支持、配合與服務指標
績效評估的頻率和方法
如何進行年度性綜合評估
供應商的現場評審內容有哪些
建立供應商電子檔案庫的注意事項
如何建立“合格供應商電子檔案”
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較(SWOT分析法)
如何實施采購人員的績效評估
如何獎勵優質供應商?
現行供應商如何分類?
表現不佳的供應商如何處理?

先后畢業于華中理工大學、中南財經大學、北京理工大學等著名高校、管理學碩士,從基層開始做起,具有豐富的人力資源、生產、品質管理高層管理經歷。擁有二十年質量管理和生產現場管理的實戰經驗。從企業生產現場管理到品質管理,均具有獨到的見解和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近制造業實際的實力派顧問師之一。理光、中興、愛普生等多家大型企業管理顧問;培訓和咨詢過的企業超過3000多家,其中幫助300多家企業成功建立和實施執行體系,受訓學員超過15萬人。

版權聲明:本網站服務于企業培訓師及各培訓機構,為匯師經紀所經營并享有版權,部分作品由網友自主投稿、編輯、上傳,對此類作品本站僅提供交流平臺,如果您發現網站上有侵犯著作權的作品,請提供身份證明、著作權權屬證明、侵權情況證明與本網站法務部李曉兵聯系,我們會在核實后及時刪除。
查看更多>>

趙繼紅簡介

趙繼紅

趙繼紅

生產管理實戰派講師

講師手機:15810357436

只接受預約講師授課電話咨詢!

匯師經紀微信公眾號
电竞圈第一美男诺夏 球探体育苹果版下载 pk10高手经验分享 时时彩直播视频直播 5码秒速时时彩34567技巧 浙江体育彩票舟山飞鱼 广州11选五出号走势图 pk10刷负盈利平台 海南体彩乐吧投资多少钱 极速赛历史 排列5普通下载