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吳洪剛
匯師認證講師
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國內著名營銷管理專家,管理學博士

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吳洪剛培訓課程

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營銷戰略思維與競爭策略戰術性思維向戰略性思維的轉變

營銷戰略思維與競爭策略戰術性思維向戰略性思維的轉變
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:廚衛潔具 服裝業 通信電子 數碼家電 汽車業
關注度: 724

課程背景

您和您的企業是否在為以下問題而苦惱:
1、如何通過構建一流人力資源管理平臺,打造企業一流的執行力系統?
2、人力資源管理工作的精髓何在?如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業運 營績效?
3、如何將企業人力資源管理的核心功能同企業戰略管理、計劃管理、全面預算管理系統相結合,同時支持這些相關管理系統的高效運行?
4、年薪百萬的人力資源總監的價值體現在哪里?
5、給了員工不菲的工資,但員工滿意度仍然很低,工作人員崗位職責不清,工作推諉扯皮,工作效率低下
6、獎罰不分明,缺少一個有效的績效考核措施
7、目標不明確、績效考核形同虛設
8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中,例如招聘、培訓、考核等,人力資源部在企業中缺少戰略性的地位

培訓對象

企業總經理、副總經理、總經辦主任、人力資源負責人

課程大綱

議題一:企業人力資源管理現狀與趨勢

  現代經營觀念發展歷程

 企業生存環境的變化

 市場競爭為企業帶來的機遇和挑戰

 企業生命周期與管理重點

 企業二次創業與職業化管理化管理平臺

 企業經營與管理的特點:案例分析

 企業系統化與專業化結合

 企業核心管理系統:

 目標管理系統

 計劃管理系統

人力資源支持系統

議題二:企業人力資源管理的核心:計劃目標管理系統

  中國企業計劃管理現狀

 企業計劃管理系統整體設計(組成、結構、運營特點)

 企業目標管理的思想、流程與體系

 目標管理對企業提出的管理要求

 企業各崗位目標的科學設計(依據職責與經營環境)

 企業總經理/部門總監/部門經理/員工等崗位目標設定技巧

 各崗位員工目標的管理--工作契約

 各崗位工作目標的日常管理系統

 如何確保設定的績效目標實現

案例研究:國內著名集團公司計劃目標管理系統實戰案例(含此集團公      司戰略規劃、財年計劃實例)


議題三:企業人力資源管理重心:績效考核系統

   建立企業以計劃目標管理為導向的績效考核系統

  企業績效標準的設計(工作目標、工作表現)

  績效考核程序與方法

  績效獎勵

  綜合性績效考核練習

案例分析:一個杰出的企業績效考核實例

議題四:人力資源管理基礎:組織機構設計與職位管理系統

   如何實現企業人力資源的科學化管理

  現代企業科學化管理基礎--職位管理

  職位描述概括與內涵

  職位描述流程與技巧

  現場練習——典型職位描述

  企業組織設計的重點

案例分析:研討國內著名企業組織機構、部門設置的對比分析

議題五:人力資源管理的關鍵:薪酬激勵系統

  建立企業薪酬結構的原則

 企業薪酬結構的要素

 企業如何進行市場薪酬調查

 如何利用市場薪酬調查的結果

 企業薪酬水平的確定

 如何設計崗位工資系統

 企業激勵性報酬的設計

 企業留才策略

 財富俱樂部的價值和操作

 企業薪酬總額的控制

案例研究:一個成功的集團公司薪酬案例


作為中國著名管理咨詢專家,十多年專注管理咨詢業,為百余家品牌企業提供咨詢服務,數百家企業進行培訓,這些企業包括美的集團、格蘭仕集團、比亞迪汽車、格力電器、華帝股份等國內知名企業。吳洪剛先生是國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。在營銷領域,他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、電子、酒業、食品、服裝、日化、玩具、建材、零售、電信、金融等等,在長期的顧問工作中,他對中小企業和國內市場特點有著深刻的認識和研究,幫助數十家企業進行營銷診斷與戰略規劃,建立市場營銷管理體系,使企業走出營銷困境,實現營銷的突破與企業的發展壯大。

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吳洪剛簡介

吳洪剛

吳洪剛

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