电竞圈第一美男诺夏
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吳洪剛
匯師認證講師
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國內著名營銷管理專家,管理學博士

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吳洪剛培訓課程

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營銷戰略思維與競爭策略戰術性思維向戰略性思維的轉變

營銷戰略思維與競爭策略戰術性思維向戰略性思維的轉變
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:廚衛潔具 服裝業 通信電子 數碼家電 汽車業
關注度: 724

課程大綱

第一部分   財務管理

第一講   財務戰略管理

一、財務戰略概述

二、財務戰略管理過程

三、財務戰略決策方法

案例一

第二講  財務預算管理

一、財務預算管理概述

二、財務預算管理模式

三、財務預算管理控制

案例二

第三講  企業業績評價

一、企業業績評價概述

二、責任中心業績評價

三、基于EVA的業績評價模式

四、基于戰略的業績評價模式

案例三

第四講  公司并購

     一、 并購概述

二、并購的價值評估

三、并購的支付方式及其籌資策略

四、并購的財務分析

五、接管防御

案例四

第五講  集團公司財務管理

一、集團公司概述

二、集團公司財務管理體制

三、集團母子公司財務控制系統

案例五

第六講  風險投資

一、風險投資概述

二、風險投資的融資決策

三、風險投資的投資決策

四、風險投資的退出決策

案例六

第七講  財務危機、重整與清算

一、財務危機

二、公司重整

三、公司清算

案例七

第八講   財務管理環境

一、法律環境

(一)企業組織法規

(二)稅收法規

二、金融市場環境

三、利率

四、經濟環境

案例八

第九講   投資風險價值

一、風險與收益的概念及其風險種類

二、風險與收益的衡量

(一)資產收益的衡量

(二)資產風險的衡量

三、風險與收益的關系

案例九

第十講  財務分析

一、盈利能力分析

案例十

二、償債能力分析

案例十一

三、營運能力分析

案例十二

四、財務綜合分析

案例十三


                              第二部分  財務風險管控概論


第一講   財務風險基本知識10

一、財務風險的含義與特征10

二、財務風險的分類11

三、財務風險的成因12

第二講   財務風險管控的作用、原則和基本方法13

一、財務風險管控的作用13

二、財務風險管控的原則13

第三講  財務風險管控基本程序14

一、確定財務風險管控基本目標14

二、財務風險分析14

三、財務風險控制19

1.降低法19

2.回避法20

3.分散法20

4.轉移法21

5.預防法22

案例十四

第四講   財務預警

一、財務預警分析方法  

二、財務預警系統的構建

三、財務預警系統的構成

四、財務預警系統的實施


第三部分   財務風險管控實務    

             

第一講  營運資金概述

一、營運資金的含義及特點

二、營運資金風險防范理念  

三、營運資金風險成因

第二講  現金風險及管控

一、現金風險分析

二、現金風險控制

現金管理風險與防范匯總表

第三講  資金營運風險控制設計及運行

一、資金運營風險控制的目標  

二、資金營運活動的業務流程

三、資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施

資金日常管理防范措施匯總表                                                                                                                                          

   票據管理風險與防范匯總表

  電子銀行支付風險與防范匯總表

案例十五  

第四講采購業務風險控制設計及運行

一、采購業務流程

二、采購業務活動的主要風險及其控制措施    

案例十六  

第五講  付款業務風險控制設計及運行

一、付款業務概述

二、付款業務流程的主要風險及其控制措施

第六講  應收賬款風險管控

一、應收賬款風險分析

二、應收賬款風險控制

案例十七

第七講  存貨風險管控

一、存貨風險分析與存貨風險識別

案例十八   存貨決策

二、存貨風險控制

第八講  固定資產風險控制設計及運行

一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行

二、固定資產技術改造風險控制設計及運行

三、固定資產處置風險控制設計及運行

四、固定資產抵押、質押

五、固定資產登記清冊

案例十九  

第九講  無形資產風險控制設計及運行

一、無形資產管控流程

二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施

案例二十  

第十講  銷售業務風險控制設計及運行

一、銷售業務風險控制流程

二、各流程的主要風險及管控措施

案例二十一  

第十一講  流動負債風險管控

一、流動負債風險分析

二、流動負債風險控制


作為中國著名管理咨詢專家,十多年專注管理咨詢業,為百余家品牌企業提供咨詢服務,數百家企業進行培訓,這些企業包括美的集團、格蘭仕集團、比亞迪汽車、格力電器、華帝股份等國內知名企業。吳洪剛先生是國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。在營銷領域,他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、電子、酒業、食品、服裝、日化、玩具、建材、零售、電信、金融等等,在長期的顧問工作中,他對中小企業和國內市場特點有著深刻的認識和研究,幫助數十家企業進行營銷診斷與戰略規劃,建立市場營銷管理體系,使企業走出營銷困境,實現營銷的突破與企業的發展壯大。

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吳洪剛

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