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董栗序
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提升3種領導力,輕松管理好團隊

發布日期:2019-06-03 17:26:06 瀏覽次數:63

團隊如何直接反應這管理者的管理水平,所以,衡量管理者是否優秀,看他帶的團隊就可以。如何才能帶出一支優秀團隊呢?提升3種領導力,輕松管理好團隊:

一、思考力

1擁有令人折服的遠見和目標意識。你的夢想有多偉大,你的團隊就有多強大,因為你的夢想就是整個團隊的夢想,你的目標有多遠大,你的公司成長空間就有多大。夢想越偉大,目標越遠大就越令人折服,不需要什么監督,每個人都會熱血沸騰的投身到這一偉大的事業,把吃苦當成了榮耀,把挫折當成了經驗!心與心才會緊密的聯系在一起,這樣的團隊才夠強大!

2能清晰地表達此目標,讓員工理解和認同,從而獲得大多數人的支持。很多人有了夢想和目標,但遺憾的是他不能面對所有人做出清晰的表達,一個優質的計劃就此流產,如果在員工不能理解和認同的情況下去強行執行你的方案,其結果是災難性的!

3對此目標表現出一致性和全力以赴。最不得人心的領導就是那些言行不一的領導,總是要別人拼命去干,自己卻不能帶頭,不能全力以赴!

4了解自己的資本并以此作為條件,立刻采取行動。很多人一生碌碌無為,不是因為沒有夢想和目標,而是因為他總想等條件成熟了再去做,結果荒廢一生!

二、決策力

1建立共識

想要獲得所有人的認同就必須讓員工參與進來,因為員工不太喜歡去做他不太認同的事情,從員工認同和感興趣的話題切入,再提出你的觀點,即從B方案轉化到A方案!

2保持彈性

任何事情一旦發生,50%可能往好的方向發展;50%可能往壞的方向發展。我們能做的就是在過程中進行調整,關注沉默成本,即方案的負作用和意外帶來的損失!

3知道長寬可以知道面積

X=公司的面積,長XX=公司的體積。長:市場空間;寬:公司的優勢;高:發展的速度!

4預防陷阱

領導常犯的一個通病是:誰提出方案就由誰來執行,但能說的人不一定能做,提出方案的人也許并沒有執行此方案的能力。更不利的后果是,下次可能沒人愿意提出方案了。

三、執行力

責任田制:專人做專事,觀念只有一個,標準無兩樣!

100%服從:不要等著完美的方案出臺,過程中可以調整。

結果導向:方法和過程都不重要。

合理化:拿出切實可行的方案。

四化理念:復雜的事情簡單化;簡單的事情量化;量化的事情流程化;流程化的事情框式化。


文章由董栗序講師助理整理發布      

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