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本來很穩定的員工為什么突然離職

來源:匯師經紀 發布時間:2018-02-27瀏覽量:1502

在職場中經常出現這樣的情況,那些很穩定的員工突然選擇了離職,而那些經常抱怨公司的卻在絮絮叨叨中干了一年又一年。那么是什么原因導致了好的員工留不住,而壞的員工卻趕不走的問題。


讓我們換個角度來看這些事,一個好的員工要具備這四點


第一,有著明確的職業規劃。對他們來說,工作不僅僅只是工作,而是實現自己職業發展的起點,他們會從簡單的小事做起,為自己的職業生涯打下堅實的基礎,而在現有的平臺不能提升自己的情況下,就會瞄準下一個階段,以此來尋求更高更好的發展。


第二,有毅力。一份良好的職業生涯規劃,是需要足夠的學習毅力來支撐的,沒有持續學習的毅力,最終成不來什么大事。好的員工他們會一步一步的堅持中學習,在學習中進步,獲得了自我人生的升華。


第三,自信。自信可以幫助他們充分認識自己的長處和潛能,他們會堅信,付出了就會有回報,知識只有自己掌握了才有價值,無法成為自己的知識那么再多也是無用的,只有取其精華去其糟粕,讓他成為閃光點才能證明自己的價值。


第四,責任。當工作中出現了問題,不會在第一時間就去找理由推卸責任,而是自我反省,積極的查缺補漏,總結經驗。他們會在這一次次的失敗中,把自身的能力全方位進行加固與拔高。


而那些差員工他們缺乏明確的職業規劃,知道自己無法取得更高更好的發展平臺,卻沒有恒心毅力去改變自己,進而打消了他外出尋求更好機會的沖動。常常半途而廢,并且為了給自己的失敗找理由,開始自圓其說,把所有的問題和錯誤歸咎到其他人身上。


而公司要解決這個問題,就要從兩方面來入手:


第一,建立完善的任職資格體系。把有能力并且愛學習的人作為重點培養對象,幫助他們更好的規劃自己的職業生涯,只有把恰當的人放在恰當的崗位上,才算充分利用了人力資源,而員工也得到了想要的發展,是一種雙贏的局面。


第二,建立績效考核制度。只有把績效考核做到實處,從績效管理來規范和篩選公司員工,起到優勝劣汰的效果。


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